“Ripensa la strategia e mettila in pratica”
“clienti non cercano prodotti o servizi ma soluzioni ai loro problemi.”
Il mercato è cambiato.
Le soluzioni che hanno avuto successo fino a ieri non vengono più richieste.
Intravedi nuove opportunità ma fai fatica a tradurle in attività operative per svilupparle.
Con tutta probabilità è giunto il momento di prendersi del tempo per:
- riflettere
- formulare la strategia
- condividerla con i propri collaboratori
- definire il piano per applicarla.
Gli Sprint Strategici di OPeRA sono pensati per:
- far emergere cosa è importante per il cliente
- focalizzare l’innovazione di prodotti e servizi sulle reali motivazioni, problemi ed esigenze che spingono il cliente a cercare una soluzione
- attivare l’immediata condivisione della strategia tra tutti gli attori presenti in azienda
- definire il piano per attuare la strategia e le modalità di monitaraggio della sua implementazione.
“I clienti non cercano prodotti o servizi ma soluzioni ai loro problemi.
Il mercato è cambiato.
Le soluzioni che hanno avuto successo fino a ieri non vengono più richieste.
Intravedi nuove opportunità ma fai fatica a tradurle in attività operative per svilupparle.
Con tutta probabilità è giunto il momento di prendersi del tempo per:
- riflettere
- formulare la strategia
- condividerla con i propri collaboratori
- definire il piano per applicarla.
Gli Sprint Strategici di OPeRA sono pensati per:
- far emergere cosa è importante per il cliente
- focalizzare l’innovazione di prodotti e servizi sulle reali motivazioni, problemi ed esigenze che spingono il cliente a cercare una soluzione
- attivare l’immediata condivisione della strategia tra tutti gli attori presenti in azienda
- definire il piano per attuare la strategia e le modalità di monitaraggio della sua implementazione.
Lo Sprint Strategico di OPeRA si sviluppa in 4 fasi
Una giornata per scoprire nuove opportunità.
Utilizzando una serie di metodologie di facilitazione che attivano l’intelligenza collettiva – Business Design, Design Thinking, Agile, Lego Serious Play – accompagniamo il gruppo di lavoro ad indagare e sviluppare idee e spunti di innovazione dei propri prodotti e servizi.
Una giornata per disegnare il modello di business ed individuare i test da effettuare. Individuata l’idea ritenuta più promettente si disegna il possibile modello di business e si individuano gli elementi fondativi da testare (esiste il problema che intendo risolvere con la mia soluzione? è sentito da un gruppo sufficientemente ampio di clienti? ho gli strumenti ed i mezzi per costruire la soluzione?) prima di avviarne l’implementazione.
La fase di test è fondamentale per validare le ipotesi fatte.
Si metteranno in atto una serie di “esperimenti” per verificare la validità delle ipotesi fatte e per ridisegnare il modello di business nel caso in cui i test non diano i risultati attesi
Entro 15 giorni dalla validazione del Modello di Business si definisce il piano d’azione per avviare l’idea innovativa avendo cura di stabilire:
- obiettivi da raggiungere
- azioni da mettere in campo
- chi ha la responsabilità di svolgere l’azione
- i tempi da rispettare
- la modalità con cui misurare l’efficacia dell’azione.
Dopo uno Sprint Strategico l’azienda sarà in grado di dare una direzione chiara alla propria innovazione, di pianificare i risultati attesi e definire gli elementi da monitorare per controllare l’attuazione della strategia
Lo Sprint Strategico di OPeRA si sviluppa in 4 fasi:
SVILUPPO DELLA NUOVA IDEA
Una giornata per scoprire nuove opportunità.
Utilizzando una serie di metodologie di facilitazione che attivano l’intelligenza collettiva – Business Design, Design Thinking, Agile, Lego Serious Play – accompagniamo il gruppo di lavoro ad indagare e sviluppare idee e spunti di innovazione dei propri prodotti e servizi
COSTRUZIONE DEL MODELLO DI BUSINESS
Una giornata per disegnare il modello di business ed individuare i test da effettuare. Individuata l’idea ritenuta più promettente si disegna il possibile modello di business e si individuano gli elementi fondativi da testare (esiste il problema che intendo risolvere con la mia soluzione? è sentito da un gruppo sufficientemente ampio di clienti? ho gli strumenti ed i mezzi per costruire la soluzione?) prima di avviarne l’implementazione.
VALIDAZIONE DEL MODELLO DI BUSINESS
La fase di test è fondamentale per validare le ipotesi fatte.
Si metteranno in atto una serie di “esperimenti” per verificare la validità delle ipotesi fatte e per ridisegnare il modello di business nel caso in cui i test non diano i risultati attesi
PIANO DI ATTUAZIONE DELLA STRATEGIA
Entro 15 giorni dalla validazione del Modello di Business si definisce il piano d’azione per avviare l’idea innovativa avendo cura di stabilire:
- obiettivi da raggiungere
- azioni da mettere in campo
- chi ha la responsabilità di svolgere l’azione
- i tempi da rispettare
- la modalità con cui misurare l’efficacia dell’azione.
Dopo uno Sprint Strategico l’azienda sarà in grado di dare una direzione chiara alla propria innovazione, di pianificare i risultati attesi e definire gli elementi da monitorare per controllare l’attuazione della strategia.
Per saperne di più non esitare a contattarci
Risponderemo a tutte le tue domande.
