Quando si opera all’interno di una organizzazione, molto spesso sono chiari il ruolo, la posizione e le attività che si è chiamati a fare; non sempre appare chiara ed evidente la responsabilità (funzione) e sicuramente quasi mai riusciamo a definire il valore che produciamo con il nostro lavoro e per chi. Eppure la soddisfazione, le prestazioni e la motivazione, sono strettamente legate al perché del proprio ruolo e alla creazione di valore per i propri colleghi e collaboratori. Il Business Model Canvas, ideato da Alexander Osterwalder, è uno strumento molto potente per modellare e rappresentare le organizzazioni soprattutto nella prospettiva di creazione di valore per il cliente. Con opportuni adattamenti, può essere efficacemente applicato alle singole persone e ai gruppi di lavoro per definire al meglio il valore prodotto per l’organizzazione. Chi sono, quali sono le mie risorse, cosa faccio e soprattutto che valore produco e per chi sono alcune delle domande a cui questo modello suggerisce di rispondere. Se poi questo approccio viene affiancato alla mappatura e al bilancio delle competenze, ecco che si è riusciti a creare un modello più efficace e al tempo stesso più creativo per predisporre le job description e definire visivamente l’identità professionale di ogni persona all’interno dell’organizzazione

Ruoli e funzioni aziendali / La descrizione del ruolo (job description): posizione e funzione (responsabilità), attività e relazioni, conoscenze e capacità, mappatura delle competenze manageriali / Il modello di business aziendale / Il modello di business personale / Legame tra job description e modello di business personale / Modalità di costruzione del modello / Dal modello di business personale a quello di gruppo e aziendale.

• Saper leggere le componenti di un ruolo dalla prospettiva del valore generato
• Conoscere e imparare a costruire il modello di business personale
• Utilizzare il modello di business per aiutare le persone a comprendere la propria identità professionale
• Imparare e ridisegnare le organizzazioni secondo lo schema del valore
• Integrare gli obiettivi dell’azienda con quelli del gruppo di lavoro