“Riorganizza i processi aziendali per raggiungere i tuoi obiettivi.”
Hai riformulato la tua strategia, hai chiarito gli obiettivi che vuoi raggiungere, hai messo in moto le tue vendite ma temi che la tua organizzazione non sia in grado di supportare lo sviluppo.
Hai la netta sensazione di disperdere energie e risorse che potrebbero tornarti utili in tempi difficili.
Fai fatica a collegare la tua idea di azienda con le attività operative e ordinarie, hai l’impressione che ognuno si muova per conto suo e che le relative azioni siano disordinate e non convergano verso un obiettivo comune.
Probabilmente è giunto il momento ripensare l’organizzazione e le procedure operative della tua azienda per adeguarle alla strategia che ti sei dato.
OPeRA attraverso la Reingegnerizzazione dei Processi Operativi attiva il cambiamento organizzativo migliorando i processi di valore già esistenti e strutturando nuovi processi integrati, efficienti e finalizzati alla creazione di valore per i clienti e per l’azienda.
Lo facciamo attraverso un metodo di analisi e riprogettazione dei processi che si sviluppa in 4 fasi:
Comprensione e mappatura del Modello di business aziendale
Mezza giornata per capire, descrivere e condividere:
- chi sono i tuoi clienti
- cosa è importante per i tuoi clienti
- come sviluppi nuovi clienti e come mantieni le relazioni i clienti acquisiti
- risorse e attività chiave per la generazione di valore e per la produzione di beni e servizi
- chi ti aiuta nella creazione del valore
- modello di ricavi e struttura dei costi
Analisi della struttura organizzativa e mappatura dei processi gestionali e operativi
La metodologia da noi adottata di analisi della struttura organizzativa e di mappatura dei processi ci consente di:
- far emergere la distanza tra il modello di business descritto e le attività gestionali ed operative svolte in azienda
- conoscere le persone e comprendere la percezione del proprio ruolo
- descrivere l’organigramma percepito, spesso diverso dall’organigramma ufficiale
- mappare i processi gestionali e operativi e descrivere il flusso di gestione di dati e informazioni
- verificare e comprendere la modalità di controllo della marginalità dei prodotti
Riprogettazione della struttura organizzativa e dei processi gestionali e operativi
Entro 15 giorni dal completamento dell’analisi siamo pronti per discutere su come ripensare la tua azienda.
Elaboreremo un report dettagliato in cui illustriamo:
- la migliore organizzazione per rendere solido il tuo Modello di Business e le azioni da mettere in atto per trasformare l’organizzazione attuale
- i processi esistenti da modificare ed i nuovi processi da implementare per efficentare il tuo Modello di Business e per aumentare il valore fornito ai clienti e la marginalità complessiva della tua impresa.
Implementazione organizzazione e processi
Definite le priorità di intervento formuleremo un piano di azione e vi supporteremo nell’implementazione dell’organizzazione e dei processi su cui si è scelto di intervenire.
Per saperne di più non esitare a contattarci
Risponderemo a tutte le tue domande.
